技術人習慣以“專家”的角度,來維繫自己‘專業’的地位、維繫自己的利益。大致說來,技術人員在謀取 “大團體” (企業)利益方面,表現的比較被動;也比較容易陷入‘我是專家、他們需要我’迷思,讓企業陷入‘零和’遊戲裡 (找不到‘雙贏或多贏’的解決方案)‧‧‧最後,總是處在企業的二軍地位。因而技術之路愈走愈窄,技術人員離團隊成員愈來愈遠。
![48](https://imageproxy.pixnet.cc/imgproxy?url=https://byfiles.storage.live.com/y1pGDJq44w2RGuRyGH9UKt-xc6rM4RUsxjzFpbRffNGnJS9b-7HJStoPEZs0D-bdS8MYVVoeDDYffc&width=130&height=122)
如果技術人員能夠反向思考,跳脫‘小我’、以‘大團隊’(大我)立場出發(事),工作‘地位’就可由‘被動’ 變成‘主動’、表現(貢獻)機會從‘配角’變成‘主角’ ,因為我們 ‘站得高’,所以做起事來:
1. 有更好立場:謀眾利 , 不會被人閒話、不會被扯後腿
2. 有更多方法:由不同的需要、看到更多的方法
3. 有更多支援:得到上下裡外的支持、得到更多的資源
4. 對人更敏感:在意不同看法 , 可以聽到不同的聲音
5. 做事更周詳:以不同角度衡量、做事不會有死角
6. 對物更珍惜:不以一己之私(喜惡) , 物可盡其用
最重要的是,您若“以團隊立場出發”,表現出 ‘您更有格局、看得遠、看得廣’, 讓人可以安心託付、得到更多尊敬,您就就具有‘成功領導者’(Leader)特質,大家就喜歡跟著您,因為每個團隊成員,都希望跟隨一個 ‘會成功、有未來’ 的
Leader!